Thị trường Healthcare & Beauty Việt Nam đang mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư và thương hiệu trong nước cũng như quốc tế. Sự thay đổi trong nhu cầu chăm sóc sức khỏe, làm đẹp, hành vi mua sắm và sự phát triển của các kênh thương mại hiện đại đang định hình lại cách sản phẩm được phát triển và đưa đến người tiêu dùng.
Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Healthcare & Beauty, việc hiểu rõ thị trường không chỉ giúp xác định cơ hội kinh doanh mà còn là cơ sở để xây dựng chiến lược sản phẩm, thương hiệu và phân phối phù hợp.
1. Tổng quan thị trường Healthcare & Beauty Việt Nam
Healthcare & Beauty là lĩnh vực rộng, bao gồm nhiều nhóm ngành hàng như chăm sóc sức khỏe, thực phẩm bổ sung, mỹ phẩm, chăm sóc da, chăm sóc cơ thể và sản phẩm chăm sóc cá nhân.
Trong đó, Beauty & Personal Care là một trong những nhóm ngành hàng có hoạt động tiêu dùng đáng chú ý tại Việt Nam.
Theo báo cáo Beauty and Personal Care in Vietnam của Euromonitor International, công bố tháng 5/2026, thị trường Beauty & Personal Care Việt Nam ghi nhận mức tăng trưởng giá trị 8% trong năm 2025, đạt khoảng 98,3 nghìn tỷ đồng.
Báo cáo cũng ghi nhận vai trò ngày càng lớn của thương mại số, thu nhập khả dụng và mạng xã hội trong việc định hình hành vi tiêu dùng. Người mua ngày càng quan tâm đến hiệu quả sản phẩm, tính minh bạch về thành phần và mức độ phù hợp với điều kiện khí hậu địa phương.
Những yếu tố này cho thấy thị trường không chỉ cạnh tranh về giá bán mà còn đòi hỏi doanh nghiệp đầu tư nhiều hơn vào chất lượng, phát triển sản phẩm và trải nghiệm thương hiệu.
2. Những xu hướng nổi bật của thị trường Healthcare & Beauty
2.1. Nhu cầu chăm sóc sức khỏe chủ động ngày càng được quan tâm
Chăm sóc sức khỏe ngày càng được nhìn nhận như một phần của lối sống thay vì chỉ là hoạt động khi phát sinh vấn đề sức khỏe.
Người tiêu dùng có xu hướng quan tâm đến các giải pháp hỗ trợ chăm sóc thể chất, dinh dưỡng, sức khỏe cá nhân và chất lượng cuộc sống. Điều này tạo cơ hội cho doanh nghiệp phát triển những sản phẩm có định hướng rõ ràng, thông tin minh bạch và đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng nhóm khách hàng.
Đối với thương hiệu, việc phát triển sản phẩm cần bắt đầu từ sự thấu hiểu nhu cầu thực tế, thay vì chỉ chạy theo những xu hướng ngắn hạn.
2.2. Chăm sóc cá nhân ngày càng chuyên biệt hóa
Trong lĩnh vực Beauty & Personal Care, người tiêu dùng không chỉ tìm kiếm sản phẩm đáp ứng nhu cầu cơ bản mà còn quan tâm đến thành phần, kết cấu, công thức và trải nghiệm sử dụng.
Một sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thói quen và đặc điểm của người sử dụng có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể.
Xu hướng này mở ra cơ hội phát triển các dòng sản phẩm chuyên biệt như:
- Chăm sóc da theo từng nhu cầu và tình trạng da.
- Chăm sóc tóc và da đầu.
- Chăm sóc cơ thể và vệ sinh cá nhân.
- Sản phẩm chăm sóc cá nhân dành riêng cho nam và nữ.
- Các sản phẩm có công thức và trải nghiệm sử dụng được nghiên cứu phù hợp với người tiêu dùng địa phương.
2.3. Minh bạch thành phần và chất lượng trở thành yếu tố quan trọng
Người tiêu dùng ngày càng có nhiều nguồn thông tin để tìm hiểu và so sánh sản phẩm trước khi mua.
Bên cạnh thương hiệu và giá bán, các yếu tố như bảng thành phần, nguồn gốc, thông tin sản xuất, hướng dẫn sử dụng và tài liệu chứng minh chất lượng cũng đóng vai trò quan trọng.
Đối với doanh nghiệp phát triển sản phẩm, điều này đặt ra yêu cầu đầu tư nghiêm túc hơn vào nghiên cứu công thức, kiểm soát chất lượng, hồ sơ sản phẩm và truyền thông minh bạch.
Những thông tin về thành phần và công dụng cần được trình bày chính xác, phù hợp với đặc tính sản phẩm và quy định hiện hành.
2.4. Thương mại điện tử và mô hình phân phối đa kênh phát triển
Sự phát triển của các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội đang thay đổi cách người tiêu dùng tiếp cận sản phẩm.
Theo báo cáo e-Conomy SEA 2025 của Google, Temasek và Bain & Company, tổng giá trị giao dịch hàng hóa (GMV) của nền kinh tế số Việt Nam được ước tính đạt khoảng 39 tỷ USD trong năm 2025. Trong đó, thương mại điện tử tiếp tục là một động lực tăng trưởng quan trọng, với GMV ước tính khoảng 25 tỷ USD.
Người mua có thể tìm hiểu thương hiệu thông qua website, mạng xã hội, nội dung đánh giá, livestream và các nền tảng bán lẻ trực tuyến trước khi đưa ra quyết định.
Tuy nhiên, các kênh bán hàng truyền thống và hệ thống bán lẻ hiện đại vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc mở rộng độ phủ và xây dựng trải nghiệm trực tiếp.
Vì vậy, chiến lược phân phối đa kênh (Omnichannel) ngày càng cần thiết. Doanh nghiệp cần tạo sự nhất quán về thông tin, hình ảnh, giá trị thương hiệu và trải nghiệm khách hàng trên nhiều điểm tiếp xúc.
2.5. Đổi mới sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh
Trong một thị trường có nhiều thương hiệu và lựa chọn, đổi mới sản phẩm là yếu tố giúp doanh nghiệp tạo sự khác biệt.
Đổi mới không nhất thiết phải bắt đầu từ một công nghệ hoàn toàn mới. Đó có thể là việc cải tiến công thức, tối ưu kết cấu, lựa chọn thành phần phù hợp, nâng cao trải nghiệm sử dụng hoặc phát triển sản phẩm đáp ứng một nhu cầu chưa được khai thác tốt.
Sự kết hợp giữa nghiên cứu thị trường, năng lực phát triển sản phẩm và hiểu biết người tiêu dùng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định hiệu quả hơn.
3. Cơ hội cho thương hiệu Việt Nam và thương hiệu quốc tế
Sự phát triển của thị trường Healthcare & Beauty tạo ra cơ hội cho cả thương hiệu nội địa và thương hiệu quốc tế.
3.1. Cơ hội dành cho thương hiệu Việt Nam
Các doanh nghiệp trong nước có lợi thế về khả năng tiếp cận người tiêu dùng địa phương, hiểu biết văn hóa, hành vi mua sắm và hệ thống phân phối.
Một số cơ hội đáng chú ý bao gồm:
- Phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam.
- Xây dựng thương hiệu riêng trong các phân khúc chuyên biệt.
- Hợp tác với đối tác OEM/ODM để phát triển sản phẩm.
- Mở rộng phân phối qua nhiều kênh bán hàng.
- Đầu tư vào chất lượng và xây dựng niềm tin thương hiệu.
3.2. Cơ hội dành cho thương hiệu quốc tế
Việt Nam là thị trường đáng quan tâm đối với các thương hiệu nước ngoài đang tìm kiếm cơ hội mở rộng tại Đông Nam Á.
Tuy nhiên, việc gia nhập thị trường cần được chuẩn bị thông qua các hoạt động:
- Nghiên cứu nhu cầu và phân khúc khách hàng.
- Đánh giá mức độ cạnh tranh và định vị sản phẩm.
- Điều chỉnh danh mục sản phẩm phù hợp với thị trường.
- Xác định yêu cầu pháp lý và hồ sơ sản phẩm.
- Lựa chọn đối tác nhập khẩu, phân phối và phát triển thị trường.
- Xây dựng chiến lược truyền thông và thương mại dài hạn.
Một chiến lược Market Entry phù hợp sẽ giúp thương hiệu hiểu rõ thị trường, tối ưu nguồn lực và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
4. Vai trò của OEM/ODM và đối tác phân phối trong hệ sinh thái Healthcare & Beauty
Sự phát triển của thị trường không chỉ tạo cơ hội cho các thương hiệu mà còn thúc đẩy nhu cầu hợp tác giữa các doanh nghiệp trong toàn bộ chuỗi giá trị.
OEM/ODM đóng vai trò hỗ trợ doanh nghiệp hiện thực hóa ý tưởng và phát triển sản phẩm. Trong khi đó, các đối tác thương mại và phân phối giúp thương hiệu tiếp cận thị trường, xây dựng hệ thống bán hàng và mở rộng độ phủ.
Một hệ sinh thái hợp tác hiệu quả cần có sự phối hợp giữa:
- Nghiên cứu thị trường và phát triển ý tưởng.
- Nghiên cứu, phát triển và sản xuất sản phẩm.
- Quản lý chất lượng và tuân thủ pháp lý.
- Xây dựng thương hiệu và chiến lược tiếp thị.
- Phát triển kênh bán hàng và hệ thống phân phối.
Sự kết nối giữa các năng lực này giúp rút ngắn khoảng cách từ ý tưởng sản phẩm đến khi sản phẩm thực sự tiếp cận người tiêu dùng.
5. Những yếu tố doanh nghiệp cần ưu tiên để phát triển bền vững
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao, doanh nghiệp Healthcare & Beauty cần có định hướng phát triển dài hạn thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh số ngắn hạn.
Chất lượng sản phẩm
Đầu tư vào nghiên cứu, nguyên liệu, công thức và quy trình kiểm soát chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn phù hợp.
Thấu hiểu người tiêu dùng
Phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế, hành vi mua sắm và những thay đổi trong lối sống của khách hàng mục tiêu.
Minh bạch và tuân thủ
Đảm bảo thông tin sản phẩm, hồ sơ và hoạt động kinh doanh đáp ứng các quy định hiện hành. Minh bạch trong truyền thông cũng góp phần xây dựng niềm tin lâu dài.
Đổi mới có định hướng
Liên tục cải thiện sản phẩm và trải nghiệm khách hàng dựa trên dữ liệu, nghiên cứu và xu hướng thị trường có cơ sở.
Hợp tác chiến lược
Kết nối với những đối tác có năng lực phù hợp trong nghiên cứu, sản xuất, thương mại và phân phối để mở rộng cơ hội phát triển.
Kết luận
Thị trường Healthcare & Beauty Việt Nam đang mở ra nhiều cơ hội phát triển, đồng thời đặt ra những yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm, tính minh bạch, khả năng đổi mới và năng lực thương mại.
Đối với doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh dài hạn không chỉ đến từ việc sở hữu sản phẩm tốt mà còn từ khả năng kết nối các nguồn lực, hiểu thị trường và xây dựng hệ sinh thái phát triển phù hợp.
Với định hướng hoạt động trong lĩnh vực Healthcare & Beauty, VISTAR HEALTHCARE hướng đến việc kết nối thương hiệu, năng lực phát triển sản phẩm và hệ thống thương mại, góp phần đưa những giải pháp phù hợp đến gần hơn với nhu cầu của thị trường.
Liên hệ VISTAR HEALTHCARE để trao đổi về cơ hội hợp tác và định hướng phát triển trong lĩnh vực Healthcare & Beauty.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Thị trường Healthcare & Beauty Việt Nam bao gồm những ngành hàng nào?
Đây là khái niệm rộng, có thể bao gồm chăm sóc sức khỏe, thực phẩm bổ sung, mỹ phẩm, chăm sóc da, chăm sóc cơ thể và chăm sóc cá nhân. Mỗi nhóm sản phẩm có đặc điểm thị trường và yêu cầu quản lý riêng.
Quy mô thị trường Beauty & Personal Care Việt Nam năm 2025 là bao nhiêu?
Theo Euromonitor International, thị trường Beauty & Personal Care Việt Nam đạt khoảng 98,3 nghìn tỷ đồng trong năm 2025, tăng 8% về giá trị so với năm trước.
Những xu hướng nổi bật của thị trường Beauty & Personal Care Việt Nam là gì?
Một số xu hướng đáng chú ý gồm thương mại điện tử, chăm sóc cá nhân chuyên biệt, minh bạch thành phần, sản phẩm đa công dụng và đổi mới dựa trên nhu cầu người tiêu dùng.
Thương hiệu quốc tế cần chuẩn bị gì khi gia nhập thị trường Việt Nam?
Doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, lựa chọn danh mục sản phẩm, xác định yêu cầu pháp lý, tìm kiếm đối tác địa phương và xây dựng chiến lược phân phối phù hợp.
OEM/ODM có vai trò gì trong ngành Healthcare & Beauty?
OEM/ODM hỗ trợ doanh nghiệp phát triển và sản xuất sản phẩm, từ ý tưởng, công thức, thiết kế đến thành phẩm, tùy theo phạm vi hợp tác.
Vì sao doanh nghiệp cần chiến lược phân phối đa kênh?
Phân phối đa kênh giúp thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng qua nhiều điểm bán và nền tảng, đồng thời tạo trải nghiệm nhất quán và mở rộng cơ hội kinh doanh.